2025年7月23-24日，昌大園林公司組織全體員工召開了2025年上半年工作總結(jié)會議。
為激發(fā)員工參與公司管理的熱情，本次會議采用員工自主發(fā)言、領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面交流、全員現(xiàn)場打分的模式進(jìn)行。通過員工踴躍的發(fā)言，既展示了半年以來工作中的亮點(diǎn)和成績，也剖析了問題和不足，并找出了改進(jìn)提高的路子。在激烈的思維碰撞中，員工諸多新理念、新思路、新辦法陸續(xù)被關(guān)注、被認(rèn)可，極大地調(diào)動了員工參與公司管理的積極性，也為公司健全規(guī)章制度體系、提升公司管理水平奠定了基礎(chǔ)。
其后，園林公司總經(jīng)理助理肖春燕就預(yù)結(jié)算、審計(jì)、市場經(jīng)營、網(wǎng)站維護(hù)等亮點(diǎn)工作的完成情況及下一步計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。副總經(jīng)理王斌就員工帶薪年假、項(xiàng)目承包等問題進(jìn)行了詳細(xì)地答疑解惑。副總經(jīng)理馬洪剛分別從在建及養(yǎng)護(hù)工程的安全管理、工序驗(yàn)收、資料整理、技術(shù)研發(fā)、苗圃管理等方面對上半年工作進(jìn)行總結(jié)及逐項(xiàng)部署。
最后，總經(jīng)理崔煥崗向全員分享了集團(tuán)公司第十七屆經(jīng)理論壇中的主題內(nèi)容，以及董事長強(qiáng)調(diào)的八條內(nèi)容，并結(jié)合園林公司實(shí)際情況提出了明確要求。下一步的工作重點(diǎn)將放在安全管理、全員營銷、全員清欠、人員優(yōu)化、“清單式管理”五個(gè)方面逐項(xiàng)推進(jìn)。公司要求全體員工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、理清思路、直面困難、全力以赴、共渡難關(guān)。習(xí)主席說過：“我們從來都是在風(fēng)雨洗禮中成長，在歷經(jīng)考驗(yàn)中壯大，我們要充滿信心”。
